Sammanfattning
Strategilagret sÀtter kursen för hela arkitekturen. I det hÀr avsnittet berÀttar vi hur dimensionerna Styrning, Regel, Kund och FörmÄga samspelar för att svara pÄ ledningens viktigaste frÄgor. Vi pratar strategiska teman, stakeholder concerns och visar varför strategilagret Àr navet i Prime Arch. HÀng med pÄ resan som börjar dÀr verksamhetens verkliga utmaningar tar form.
Transkript
Patrik:
VĂ€lkommen tillbaka till Prime Arch-podden! Jag heter Patrik HallĂ©n, och idag ska vi ta oss an lagret som faktiskt sĂ€tter agendan för allt annat vi gör i arkitekturen â nĂ€mligen Strategilagret. För Ă€ven om vi kan prata hur mycket som helst om processer, informationsmodeller eller systemarkitektur⊠sĂ„ mĂ„ste vi först veta varför vi gör allt det hĂ€r. Det Ă€r hĂ€r strategilagret kommer in. Det handlar om riktning, mĂ„l â och vad som faktiskt skapar vĂ€rde pĂ„ riktigt.
Elin:
Men Patrik⊠lÄter inte det dÀr lite flummigt? MÄste vi verkligen hÄlla pÄ med visioner och policies nÀr vi egentligen vill jobba med processkartor eller bygga system?
Patrik:
Jag fattar precis hur du tĂ€nker. Och jag vet att mĂ„nga kĂ€nner sĂ„. Men hĂ€r Ă€r grejen: om vi inte vet vad verksamheten vill uppnÄ⊠hur ska vi dĂ„ veta vad vi ska bygga, förĂ€ndra eller förbĂ€ttra? Vi kan göra jĂ€ttesnygga modeller â men om ingen kan koppla dem till verksamhetens riktning, sĂ„ har vi jobbat helt i onödan. Strategilagret Ă€r helt enkelt svaret pĂ„ alla de frĂ„gor som ledningen, eller andra beslutsfattare, gĂ„r runt med i huvudet. I arkitektursprĂ„k kallas det för stakeholder concerns â alltsĂ„ olika intressenters angelĂ€genheter, vad som Ă€r viktigt för just dem. För Lena, som leder sitt EA-team, handlar det om frĂ„gor som: âHur sĂ€kerstĂ€ller vi att vĂ„ra satsningar stödjer strategin?â. För Erik, som verksamhetsarkitekt: âVilka policies styr hur vi fĂ„r utforma vĂ„ra lösningar?â. För Anna, som verksamhetsutvecklare: âVad innebĂ€r nya mĂ„l för mitt arbete?â. Och för Johan, som konsult: âHur kopplar vi kundresan till verksamhetens förmĂ„gor?â.
Elin:
Okej⊠men Patrik, var börjar man ens? Strategi lÄter ju sÄ stort.
Patrik:
Bra frĂ„ga â och helt relevant. Ett vĂ€ldigt bra sĂ€tt att börja Ă€r genom att prata om strategiska teman. Det Ă€r ett begrepp vi anvĂ€nder mycket i Prime Arch. TĂ€nk dig att du sitter i en ledningsgrupp. Diskussionerna kanske handlar om: FĂ„ mer IT för pengarna, Utveckla verksamheten, Minska risk, SĂ€kerstĂ€lla styrning eller Ăka informationskvaliteten. Alla de hĂ€r Ă€r strategiska teman. Och de Ă€r ocksĂ„ olika dörrar in i Strategilagret. Det Ă€r mycket lĂ€ttare att börja dĂ€r, Ă€n att stirra sig blind pĂ„ en tom canvas och fundera: âVar börjar vi?â.
Elin:
Men Patrik⊠vad bestÄr Strategilagret av egentligen? Vad ingÄr dÀr?
Patrik:
SuverĂ€n frĂ„ga! LĂ„t oss gĂ„ igenom det. I Prime Arch bestĂ„r Strategilagret av fyra dimensioner: Den första dimensionen Ă€r Styrning. HĂ€r hittar vi visioner, mĂ„l, strategier och affĂ€rsmodeller. Det handlar om riktning och spelregler. Det Ă€r hĂ€r vi formulerar vad vi vill Ă„stadkomma och hur vi ska prioritera. För Lena handlar det om att kunna visa ledningen hur arkitekturen stödjer strategin. För Erik handlar det om vilka förmĂ„gor verksamheten behöver, och vad det innebĂ€r för behovet av information. Den andra dimensionen Ă€r Regel. HĂ€r samlar vi alla lagar, regelverk, policies och interna riktlinjer som Ă€r relevanta för verksamheten. Det svarar pĂ„ frĂ„gan: âHur mĂ„ste vi agera?â och "Vilka ramar mĂ„ste vi hĂ„lla oss inom?". Viktigt för Lena, som behöver visa compliance. Viktigt för Anna, som mĂ„ste förstĂ„ hur reglerna pĂ„verkar arbetet ute i verksamheten. Sedan kommer dimensionen Kund. HĂ€r handlar det om kundgrupper och de olika kundresor som de gör i olika stadier, och vilka behov de har. Det Ă€r hĂ€r vi försöker förstĂ„ hur kunderna upplever vĂ„r verksamhet. Anna anvĂ€nder kunddimensionen nĂ€r hon vill förbĂ€ttra processer. Johan kopplar ofta kundresor till förmĂ„gor i sina konsultcase. Den fjĂ€rde och sista dimensionen i strategilagret Ă€r FörmĂ„ga. Den hĂ€r dimensionen svarar pĂ„: âVad behöver vi kunna göra för att nĂ„ vĂ„ra mĂ„l?â. FörmĂ„gor Ă€r ett sĂ€tt att utifrĂ„n ett holistiskt perspektiv fĂ„nga vad verksamheten behöver kunna göra för att skapa vĂ€rde, och vad som krĂ€vs för att göra det pĂ„ ett effektivt sĂ€tt. Anna anvĂ€nder förmĂ„gemodeller för att analysera gap och behov av förflyttning. Lena behöver förstĂ„ vilka förmĂ„gor som krĂ€ver investeringar. SĂ„ du hör â strategilagret Ă€r inte bara âfluffâ. Det Ă€r grunden för alla frĂ„gor vi fĂ„r i verksamheten. Det Ă€r dĂ€r vi hittar svaret pĂ„ varför vi bygger modeller. Och det Ă€r dĂ€rför Prime Arch lĂ€gger sĂ„ stor vikt vid att börja hĂ€r â precis som ArchiMate, TOGAF och Arkitekturgemenskapen ocksĂ„ rekommenderar.
Elin:
SÄ⊠vi mÄste alltsÄ börja med Strategi? Kan vi inte bara hoppa direkt till systemkartor?
Patrik:
Visst kan man det. Men dĂ„ blir det ofta fel. Vi pĂ„ Prime Arch brukar sĂ€ga: âBygg aldrig nĂ„got som du inte vet varför du bygger.â Strategilagret Ă€r kompassen. Utan det riskerar vi att springa i alla riktningar â samtidigt. nĂ€sta avsnitt ska vi dyka ner i en av de viktigaste dimensionerna i Strategilagret â nĂ€mligen Styrning. Vad Ă€r egentligen skillnaden mellan visioner, mĂ„l, strategier och affĂ€rsmodeller? Och hur fĂ„ngar vi dem i Prime AarArchk pĂ„ ett sĂ€tt som verkligen hjĂ€lper verksamheten framĂ„t? Missa inte det. Och tack för att du har lyssnat idag â vi hörs snart igen hĂ€r i Prime Arch-podden!
LĂ€nkar
đ§ Lyssna pĂ„ Spotify
đ± Ăppna i Prime Arch-appen
Dimensioner i Strategilagret: